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Le transport routier reste un marché porteur. Lire l'article
Interview de Jean Claude Michel pour les Echos






Séminaire à Prague. Lire l'article
CapManagers et Jean-Claude Michel vous proposent d'assister à un séminaire à Prague du 1er au 4 décembre 2011.




Jean-Claude Michel s’est retiré. Lire l'article.
Le 20 novembre, Jean-Claude Michel a quitté la vice-présidence du conseil de surveillance du groupe Malherbe (14).




Jean-Claude Michel, patron de management & participation. Lire l'article.
Paru dans L'Officiel des Transporteurs, N° 2539 du 26/02/2010
L'ancien patron du directoire de Norbert Dentressangle fait son retour dans le transport routier avec Management & Participation. Cette entreprise, qu'il a créée, accompagne et conseille les petits transporteurs.


Jean-Claude Michel s’est retiré.


Le 20 novembre, Jean-Claude Michel a quitté la vice-présidence du conseil de surveillance du groupe Malherbe (14). Le Lyonnais a démissionné de tous ses mandats et revendu ses parts, soit 4 % du capital, à la holding du dirigeant Alain Samson. « Nous nous quittons en très bons termes avec Alain. Mais après deux ans de collaboration, j’avais besoin de retrouver une certaine liberté », note Jean-Claude Michel. L’ancien patron de Norbert Dentressangle (jusqu’en juillet 2008) se concentre sur le conseil opérationnel et la mise en oeuvre de projets, dans le transport. Il peut aussi investir dans des start-up spécialisé dans la prestation de service. Et prépare le lancement d’une centrale d’achats en 2011.
L'ancien patron du directoire de Norbert Dentressangle fait son retour dans le transport routier avec Management & Participation. Cette entreprise, qu'il a créée, accompagne et conseille les petits transporteurs.

Malherbe (14), Dupessey (74), AB Trans (60) et d'autres, qui veulent rester discrets, font appel à ses services. Après avoir été éjecté en juillet 2008 du groupe Norbert Dentressangle, Jean-Claude Michel (57 ans) est de retour dans le transport routier. Il a créé une SAS, baptisée Management & Participations (trois salariés), et tourné la page.
L'ancien patron du directoire de ND accompagne et conseille des dirigeants d'entreprise. Ses missions opérationnelles durent environ six mois. Le temps de « sécuriser le changement ». « L'organisation et l'humain sont la clé de tout. Et pour qu'ils soient efficaces, il faut avoir les bons systèmes d'information, en temps réels », jure-t-il.

Un "métier de service" passionnant

Jean-Claude Michel cible les PME entre 30 et 200 M€ de chiffre d'affaires. « Il y a souvent pour ces entreprises un cap à franchir, un tournant à bien négocier. Dans tous les cas, il faut respecter ce triptyque : information, décision et plan d'action. Il ne faut pas gérer que le chiffre d'affaires », souligne Jean-Claude Michel qui, pendant ses missions, ne touche pas aux dossiers commerciaux. « Je ne suis pas un apporteur d'affaires », précise-t-il.

La foi dans l'avenir du transport routier

Formé à l'EM Lyon, son passé de « développeur » chez Dentressangle (il s'est fait les dents sur l'épineux dossier Extrans en 1991) plaide pour lui. Le Lyonnais a gardé la même énergie, croit en l'avenir indéfectible du transport routier et... revendique les mêmes convictions pour un « métier de service » qu'il juge passionnant. Sa prochaine étape : créer une société pour permettre aux transporteurs de se regrouper et pour mutualiser les « back office ». Une façon méthodique d'appliquer à lui-même les conseils et le savoir-faire qu'il vend. B. B.

Paru dans L'Officiel des Transporteurs, N° 2539 du 26/02/2010